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中国企业培训讲师
房地产精细管理之全成本管理
 
讲师:段传斌 浏览次数:123

课程描述INTRODUCTION

房地产成本管理培训

· 中层领导

培训讲师:段传斌    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

房地产成本管理培训

课程大纲
第一讲系统思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。
开篇案例:顺驰VS万科
龙湖时代天街VS保利茉莉公馆
地产行业成本管理现状分析
1.设计优化VS成本管理
2.房企成本管理五大趋势
3.成本管理的三级跳
4.成本管理的系统思考
5.思考与分享
1)目前我们在哪些方面做的比较好?
2)哪些方面急需补救?
3)成本是否压缩得越少越好?
6.实战关键点解析

第二讲流程与分工
开篇案例:成本老总为什么这么累?
1.从流程到规范,从规范到精细
2.成本管理流程体系
1)成本管理系统与专业化系统
2)流程与支持文件
3.组织保障——部门的专业分工与协作
4.思考与分享
1)如何有条不紊的开展成本管理工作?
2)项目老总的进度要求PK成本老总的成本责任?
3)成本老总的成本责任PK客户的需求,谁来协调?
5.实战关键点解析

第三讲全程实战案例解析
开篇案例:有了OA,有了月结,为什么动态成本还是管不好?
1.成本工作计划——从上到下,层层分解、从下往上,层层支撑
开篇案例:万科VS恒大
1)成本管理计划制定原则
2)成本计划的实战演练
3)思考与分享
a)公司年度计划与各专业计划的分解支持?
b)资金保障链:项目的资金计划?
c)管理计划:运作项目的基础?——人才管理培训
4)实战关键点解析

2.目标成本管理——成本筹划
1)成本估算——拿地阶段的成本管理

开篇案例:大龙地产、运通地产
a)成本估算的战略意义?
b)成本估算的工作要点与实战演练
c)思考与分享
如何把握土地成本的安全区间?
成本估算的依据?
d)实战关键点解析

2)成本测算——规划设计阶段的成本管理
开篇案例:张家口项目
a)海市蜃楼能落地吗?成本测算是试金石
b)成本测算的工作要点与实战演练
c)思考与分享
成本测算的前提?
成本测算需要得到的成果?
d)实战关键点解析

3)成本概算——方案设计阶段的成本管理
开篇案例:西安旧城改造
海口森林项目
a)成本概算与限额设计
b)成本概算的工作要点与实战演练
c)思考与分享:
如何才不被设计院忽悠?
成本优化、方案优化、优化评审?
专家评审的价值何在?
d)实战关键点解析
如何选择合理经济的地下室方案?(案例分享)
户型设计的标准化复制VS创新

4)施工图预算——施工图设计阶段的成本管理
开篇案例:万科VS某地产公司
a)施工图预算?
b)施工图预算的工作要点与实战演练
c)思考与分享:
国家定额与行业定额?
签订合同以后发现有遗漏项怎么办?
清单计价与定额计价?
d)实战关键点解析:

5)目标成本的确立——目标成本控制指导书
开篇案例:标杆案例分享
a)目标成本?
b)目标成本确立的工作要点与实战演练
c)目标成本控制指导书(标杆企业案例分享)
d)思考与分享
目标成本——数据库建设?
目标成本的解读、形成、管理
目标成本编不准怎么办?如何才能更准确?
e)实战关键点解析

3.动态成本管理
1)合约与采购管理
开篇案例:中国式合同管理潜规则
a)合约规划
b)合同管理三大关键点
c)合同计价原则——固定总价包干?固定单价?清单计价?定额下浮?
d)格式化合同(标杆企业案例分享)
e)采购与招投标(案例分享:标底管理,保密VS公开)
低价中标的危害
f)思考与分享
劳动力成本急剧上涨的风险评估与预防
g)实战关键点解析
2)动态成本管理
开篇案例:50亿——25亿——50亿
a)动态成本的构成与月报
b)变更与签证管理
c)进度款支付管理(付款见证性资料)
d)思考与分享
一单一结与动态管理?
动态成本管理的责任部门?
e)实战关键点解析

4.成本分析与总结
开篇案例:为什么结算要一拖再拖?对谁有利?
1)工程结算管理
a)结算的三大条件?
b)结算管理关键点控制
2)项目决算管理
3)成本分析与责任成本考核(如何与绩效管理对接)
4)思考与分享
a)责任成本量化的考核可行?
b)责任成本如何考核?
c)200份签证
5)实战关键点解析

第四讲现场研讨与答疑
系统回顾与总结

讲师介绍:段传斌
房地产管理精细化培训专家
清华大学房地产EDP总裁班客座教授
实战派*培训师、*房地产咨询顾问
国家注册造价工程师,国家注册监理工程师
厦门大学管理学院EMBA(国际房地产),备受房地产企业欢迎的培训师。
曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等,历任项目总工、项目经理、工程总监、工程总指挥、副总经理等职务,在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验自进入地产行业以来,一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解,同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验,为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务

房地产成本管理培训


转载:http://www.bw18d.com/gkk_detail/64689.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
段传斌
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