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中国企业培训讲师
中层管理干部管理技能(SMTP)提升培训
 
讲师:肖仁山 浏览次数:96

课程描述INTRODUCTION

中层管理干部管理技能提升培训

· 中层领导

培训讲师:肖仁山    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

中层管理干部管理技能提升培训

课程背景:
中层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支*的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此,对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题:中层缺乏自我定位能力,不能准确进行角色定位;中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待,对上对下都有抱怨,不愿意承担责任,缺乏正确的管理意识与观念;中层的时间观念缺乏,每天的工作缺乏规划,没有重点,看起来每天都很忙,但不知在忙什么,忙得没有效果,中层的执行力严重缺乏,领导的意图总是贯彻不到为或者没有及时落实;中层的领导能力缺乏,影响力不够,不能有效领导员工,不善于激励员工和调动员工工作积极性;

课程目标:
 通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益;
 统一企业中层与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养团队意识;
 全面提升企业中层管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问题的能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属的能力及创新能力)

授课方式:讲授、录像观摩、角色扮演  启发式、互动式教学、小组讨论、故事分享、案例分析
课程对象:企业中基层管理人员
授课时间:12小时(2天)

课程大纲:
第一讲:什么是中层管理者
 管理者的三种表现
 企业中为什么会有中层管理者
 企业中层管理者的四种错位
 中层管理者的身份定位:秒速快三的传播者和建设者
 中层管理者的三大职责:承上启下、承点启面、承前启后
 糟糕的管理者的三大特点:案例分析
 管理者不负责任的十种表现形态

第二讲:与上司相处的七大原则:
 上司永远是对的
 不要议论上司的是非
 不要抢上司的风头
 独立承担责任
 敏感上司的立场
 不要随便请示,请示要有备选方案
 让上司做好人,自己扮黑脸
 让上司赏识的20个细节

第三讲:如何与其他同事共事
 要有打群架的思想:关注全局、团队为王
 换位思考是团队协作的基础
 横向管理的三大难点
 跟同僚相处的两大原则
 博的同僚好感的三个建议
 修炼自己的亲和力

第四讲:如何带领下属
 做教练不做警察:做教练式经理
 教练沟通管理四步法
 如何迫使下属进化提升
 如何运用管理中的情、理、法
 常见的对下属错误的沟通
 面对下属沟通的原则:多谈行为,少下结论
 如何向下属推行新政策

第五讲:领导者的十段执行力
 服从力:结果第一、理由第二
 行动力:速度第一、完美第二
 计划力:全局第一、眼前第二
 配置力:效果第一、合理第二
 协作力:团队第一、自我第二
 沟通力:态度第一、道理第二
 激励力:尊重第一、价值第二
 监控力:方法第一、规则第二
 应变力:认真第一、聪明第二
秒速快三  纠防力:锁定目标、专注重复

第六讲:领导落地的三大策略
 盯:讲过了不等于做到了
 练:管理是练出来的,员工的成长是练出来的
 逼:企业是做出来的,不可能是逼出来的
 制定落地执行承诺书

第七讲:中层管理者的职业性格
 执行型性格:行动创造结果
 责任者性格:我是一切的根源
 感恩者性格:感恩是成长的起点
 职业化性格:建立商业人格

中层管理干部管理技能提升培训


转载:http://www.bw18d.com/gkk_detail/64707.html

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    参加课程:中层管理干部管理技能(SMTP)提升培训

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肖仁山
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