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中国企业培训讲师
自我管理与领导艺术
 
讲师:邓艳 浏览次数:107

课程描述INTRODUCTION

自我管理课程

· 中层领导

培训讲师:邓艳    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

自我管理课程
 
课程背景
本课程帮助学员了解并把握管理者应具备的基本素养,以全新的思维、情感及行为模式,调整自身心态,对自我定位和公司期望有清晰的认识,因此更好地配合公司对自我职业规划付出应有的努力,成就自我人生价值,达到自我与公司共赢的目标定位。
课程特色:从心理学的角度,实施感悟式学习和体验式自我意识提升。
培训形式:理论讲授、案例分析、活动体验(参与互动)。
培训时间:两天
适合行业:适合各类型的企业
适合对象:企业基层管理人员
 
课程大纲
第一部分:破冰训练与课程启示
1、体验/分享:一分钟相互“认识”(互动与激情)
2、体验/分享:十指交叉(互动与启发)
3、体验/分享:搬椅子(互动游戏体验)
4、知识/点评:目标与成果
5、感召分组 (互动与激情)
6、宣读基本守则(关于承诺)
 
第二部分:自我管理与自我升华
一、我是谁?你现在的角色?--角色定位
1、定位决定心态,心态决定成果。
2、定位决定地位,格局决定结局。
3、体验/分享:镜子(镜中人)感受(互动游戏体验)
二、 传播三层次: 把握好人生的起点和要点
三、 觉察三界:启示--自我内心力量的重要性
四、 自我传播: 启示--自我传递正能量的意义
 
五、 了解自己
1、你了解自己的价值观吗?
---自我价值观检测(互动思考体验)
2、你了解自己的性格吗?
(1)九型人格性格测试---现场测试
(2)九型人格理论简述
(3)逐一分析九种型格
3、你了解自己具备领导力吗?
---操控与被操控(互动游戏体验---个体是否具备领导的基本素质以及如何提升?)
 
六、 带出主义:启示--只要你愿意,你就能做到。
1.信念/价值
2.行为
3.成果/结果
 
七、塑造良好心态--自我管理的基础与目标
1、自信与开放的心态
2、积极与主动的心态
体验/分享:抹布人(互动游戏体验)启示
3、快乐与付出的心态
视频/分享:苹果树的故事—启示
4、珍惜与感恩的心态
案例/分享:余彭年的故事—启示
5、忠诚敬业与道德心态
6、重承诺与负责任心态
现场心理测试:你是一个有责任心的人吗?
7、没有不可能的心态
(1)视频/分享:人生不设限
(2)体验/分享:从A到B
(互动游戏体验—启示--打破禁锢思维的框框)
 
第三部分:领导艺术与管理方法
一、何为领导力
1、是影响力
2、领导无形管理有道—领导与管理的角色争执
 
二、领导者的三种力量(如何运用好三种力量?)
1. 奖惩力
2. 专家力
3.典范力
 
三、领导者要体悟的四字真言
1、舍
2、退
3、给
4、让
 
四、领导者实践(领导者在实际工作中如何运用?)
1、剖析生命金字塔
(1)精神
(2)身份
(3)信念
(4)价值
(5)能力
(6)行为
(7)环境
2、如何解决问题?
在生命金字塔某个层次出现的问题,在它的上一个层次可以找到解决的方法。
解决问题两个步骤:
(1)定层次
(2)找方法
3、深度辅导---解决深层次问题
(1)信念的偏差
(2)大小价值的冲突
 
五、做好团队建设的两个重要要素--以终为始与共启愿景
1.以终为始 — 自我领导的原则
2.共启愿景 — 领导管理的原则
(1)共启愿景途径:集成式、凝炼式、影响式
(2)营造快乐工作环境的好方法
---带动团队、感动团队、凝聚团队的方法
现场心理测试:你对别人是否具有影响力?
 
六、激励的艺术与方法
1、明确的目标,及时地反馈。
2、期待*的结果,相信他们能做到。
(1)区分/体验/分享:信任/不信任
(2)体验/分享:风中劲草(互动游戏体验信任心态)
3、表彰个性化,运用爱与感动的力量。
4、树立榜样
 
七、领导力阶梯
1、职级
2、认可
3、产出
4、授能
5、真我
 
第四部分:卓越共赢与学员嘉许
一、自我审视
1、体验/分享:守则检查(关于承诺)
2、体验/分享:承诺与承诺模式
一、信誉管理---做事先做人
二、共赢理念
1、知识/分享:付出与欣赏模式
2、体验/分享:心语掘金/团队凝聚(互动体验感动)
三、学员嘉许
课程总结
 
自我管理课程

转载:http://www.bw18d.com/gkk_detail/64736.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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邓艳
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