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中国企业培训讲师
卓越领导力
 
讲师:蔡毅臣 浏览次数:207

课程描述INTRODUCTION

卓越领导力 培训

· 中层领导

培训讲师:蔡毅臣    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

卓越领导力 培训

课程目标
.学习领导力内涵,领导力提升的五种行为和十个使命的实施路径图
.学习领导者的自我管理与人才识别,如何做到人岗匹配
.学习制度化建设的内涵,通过制度化建设提升组织执行力
.学习组织激励提升,激励的方法以及如何将物质激励与精神激励高效结合
.学习决策的原则以及影响因素,分析战略决策与危机决策,提高决策有效性
.学习领导者的影响力策略,未来领导者的关键沟通技能。

课程大纲
引言
.君子三学
一、深入了解领导力的内涵
.什么是领导?领导与管理的区别?
.课堂练习:个人**领导经验回顾
.知人者智 自知者明 胜人者有力 自胜者强
.卓越领导者的行为
.以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心
.追随者为何追随?
.权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
.领导力**法则:信誉是基础
.第五级领导者
.小信成则大信立
.工具:领导力测试模型
.技能训练:增强领导者“建立信任”的技能

二、挑战现状——卓越领导者的使命
.用人之长:用下之长 用己之长 用上之长
.工具:理解上级工作表
.增强员工责任心的四种方法
.三层次分析将合适的人放在合适的岗位
.卓有成效的五种实践
.曾国藩:凡做一事,便需全神贯注在此一事
.工具:关键清单与力场分析工具
.技能训练:增强领导者的协作技能
.思考:你做了什么确保员工能**学习新技能在工作中成长?

三、使众人行——领导者制度化建设与组织执行
.法家思想:奉法者强 则国强 奉法者弱 则国弱
.制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 公正执法 恩威并施
.标准与流程对于管理的意义
.泰罗科学管理原理的思考
.布置工作说标准 总结工作说流程
.其身正 不令而行 其身不正 虽令不从
.思考:上级指令与下级想法不一致时,你怎么办?
.罚上立威 赏小取信
.赏当其劳,无功者自退;罚当其罪,为恶者咸惧
.宽严有度:己严他宽 先严后宽 制严语宽
.权变:费德勒模型与情境领导理论
.案例:如何领导私交很好但业绩不佳的下属?

四、激励人心——领导者如何有效的激励下属
.智不足以便知物,因物以治物
.激励理论:公平理论和双因素理论
.激励的效果  激励的内容  激励的实施
.激励需考虑边际效应递减
.物质激励与非物质激励的有效结合
.激励人心的七个要素与实施
.激励的差异性与统一性
.激励实操方法:如何定政策 如何定工资 如何发奖金
.股权激励的思考:选股东的原则和误区
.工具:激励能力测试问卷
.技能练习:增强领导者“激励员工”的技能

五、领导者决策力
.事在四方,要在中央,圣人执要,四方来效
.决策原则:效益原则 可行原则 优化原则 系统原则
.组织决策的定位理论:战略要聚焦 品牌不要延伸
.A模式与J模式的借鉴意义
.成功企业的刺猬思维
.危机决策:品牌的本质
.竞争中的组织战略:合纵  连横  博弈
.应对不正当竞争:只做不说  尽量少说  桌面出牌
.易经智慧之六龙御天——不同阶段如何决策?
.工具:盈亏平衡分析和决策矩阵运用
.讨论:互联网如何为领导者的决策提供有效帮助?

六、领导者沟通与影响力策略
.凡说之难,在知所说之心
.关键对话的关键:明确对话目的
.影响沟通的障碍及对策研究
.工具:金字塔原理的启示—结论前置
.未来领导者的五项关键沟通技能
.领导者的影响力策略
.影响力结果:产生承诺 产生服从 产生抵制
.影响力策略:五项核心策略与四项常用策略
.商务沟通的普遍性原理
.案例:副总裁离职
.技能练习:增强领导者“影响力”的技能

七、领导的*境界——培育*秒速快三
.组织文化的四个层次
.磨砺心智 六项精进
.反者道之动 弱者道之用
.课堂作业与问答

卓越领导力 培训


转载:http://www.bw18d.com/gkk_detail/64773.html

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