全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
卓越执行体系构建 ———从经营策略到业绩成果的核心关键
 
讲师:张耀升 浏览次数:158

课程描述INTRODUCTION

卓越执行体系构建培训

· 中层领导

培训讲师:张耀升    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

卓越执行体系构建培训

课程大纲:
一、解读执行

执行力是一种竞争力,是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上,欠缺的就是执行的能力;为什么执行力那么重要?为什么它能决定企业的兴衰和生死......
.执行---企业强大根本原因  
.执行到底是什么?
.执行不力的八大现象     
.执行的四个核心要点           

二、领导者---执行力
管理者是企业内**有责任、**有能力率领成员把企业改造得更好的一群人,只有领导有力才会执行有力,没有领导有力,哪来执行力?管理者的执行能力是组成企业执行力的**要素,是执行强弱的核心根本!
.领导高效执行必作的七件事  
.透彻把握本企业与员工
.面对现实,事实求是     
.要事第一
.跟进,跟踪目标,解决问题  
.激励有力,罚得适合
.培养执行意识        
.自我认知,高情感强度

三、用能执行的人
个别员工执行力差是能力问题,公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心!
假定战略不能有效执行,须有措施;假定措施不能顺畅贯彻,须有检查;假定检查也没有用,须有奖惩!
.执行人才的六大标准      
.执行人才
.知人善任,合适的人干适合的事 
.人才评估的三步骤
.人才指导的四步法则      
.人才培养的五个手段        

四、建立执行文化
执行文化是责任文化,是细节文化,是结果文化,是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的,并用制度的方式沉淀下来的**高准则!
执行力理性文化四化:数量化、标准化、程序化、反馈化!
.强势管理营造执行氛围      
.执行文化的四部分
.信念原理与改变         
.建立畅通的沟通渠道     
.构建执行文化的十个手段

五、解密三大流程
一家川菜馆少了主厨 就难以为继,而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流,是什么让企业之间存在如此大的差距?流程就是做事的顺序、方法、标准,是企业提高绩效、突破目标的根本保障!
1、战略目标流程
杰出的执行力*不能弥补有缺陷的战略,同样,有效的战略也不一定比有效地执行力更为重要,战略目标与执行能力必须匹配!
.战略内外环境分析要素      
.战略定位的3个基本命题
.战略目标的制定与分解      
.目标设立顺序
.目标跟踪

2、运营流程
运营流程是事的顺序 ,是将战略目标分解成阶段性任务,是工作的先后排序和完成任务的标准!
.企业两大流程           
.流程改善四原则
.流程改进六步骤

3、人员流程
人员流程是挖掘人员的潜力,使能力与岗位匹配,是一套透明有效的人员激励系统!
.三大流程衔接            
.快速产生领导梯队的管道
.人才评估方法            
.处理执行不力的人
.着眼于执行的绩效管理

卓越执行体系构建培训


转载:http://www.bw18d.com/gkk_detail/64777.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:卓越执行体系构建 ———从经营策略到业绩成果的核心关键

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
张耀升
会员可见
会员可见
会员可见

预约1小时微咨询式培训

江苏快三开奖结果 江苏快三开奖结果 江苏快三开奖结果 江苏快三开奖结果 江苏快三开奖结果 江苏快三开奖结果 江苏快三开奖结果 江苏快三开奖结果 秒速快三 江苏快三开奖结果