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心态智慧与执行管理技能提升
 
讲师:张耀升 浏览次数:154

课程描述INTRODUCTION

心态智慧与执行管理技能提升培训

· 中层领导

培训讲师:张耀升    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

心态智慧与执行管理技能提升培训

课程背景
秒速快三 到底是什么决定了个人与组织结果的差异?是什么造就了成就的秘密? 每个个人与组织都希望成就卓越,也就是希望有更好的结果,那么更好的结果到底是如何产生的?如何开发这些真正的根源以实现更好的结果? 本课程从实现卓越的行为原理开始谈起,逐步触及核心的信念,心态与角色意识,使学员提高标准,转化心态,然后辅助以执行管理技能,使学员能够在心态转化与技能提升两个方面得到系统提升。 本课程千锤百炼,已经引入了很多品牌企业与组织,都收到了很好的效果。

课程大纲
第一部分  通往卓越之路

一、卓越团队必须掌握的工具:成果金字塔,破解成就的秘密
1、人与人为什么如此巨大的差异
2、根源在哪里?
3、破解成就的秘密
二、卓越金字塔第一层:成果
1、命运不同就是结果不同
2、个人需要好结果
3、企业需要好结果
三、卓越金字塔第二层:行为与能力
1、你需要有能力
2、能力的新定义
3、如何使自己有能力?

四、卓越金字塔第三层:心态与情绪
1、态度决定一切
2、心态就是心理状态
3、人的差别就在于心态!
五、卓越金字塔第四层:信念、价值观
1、信念有着巨大的力量
2、信念原理
3、信念的改变与突破
4、价值观是什么
六、卓越金字塔第四层:愿景与角色
1、景象
2、五觉
3、成就的关键在于我们如何看待自己的角色
4、提高角色的期望,核心的核心

第二部分  角色意识与心态决定命运
一、角色意识是行为的根本
二、自我期望产生品质与价值
1、同一件事不同的结果
2、品质决定成就
三、心态的构成
1、信念,相信的观念
2、价值观,什么是重要的
3、情绪,感觉
四、信念的转换
1、信念的自我发现
2、信念的转换
现场练习:信念调整

第三部分  提升职业化精神
一、敬业精神——是职业人**基本的素质
1、恭敬严肃的态度对待本职工作
2、敬业奉献的原动力——愿景
二、责任精神
1、两种思维
2、责、能、权、利的关系
3、责任带来影响力
三、专业精神——人才职业化的基础
1、专业降低风险,专业带来机会
2、成为专业人才
四、创新精神——职业化精神的生命力
1、创新型组织
2、创新力缔造核心竞争力
3、成为创新人才

第四部分  提升职业心态
一、积极心态
1、情商的价值
2、你知道与体会了哪些情绪与情感
3、释放你积极的情绪
4、将负面情绪转化为正面的行动
二、全局心态
1、一切为全局服务
2、全局思维就是系统能力
三、学习心态,能力的提升
1、能力来源于天赋与训练
2、自我操练
四、合作心态,走向强大
1、人生“三成”“不成”,“小成”;“大成”
2、具备团队精神

第五部分  提升沟通意识与能力
一、沟通的认识
1、沟通方式
2、沟通风格
二、沟通障碍与化解
1、沟通原则
2、沟通环节
三、沟通技能与流程
1、倾听
2、发问
3、沟通步骤

第六部分  提升组织执行力
一、执行力内涵
1、执行力定义
2、执行力标准
二、影响执行力的要素
1、构建执行体系
2、使用执行人才
3、采取执行措施
4、形成执行文化
三、执行力系统提升

第七部分  安排与承接任务的执行力系统
一、结果定义——执行流程第一步
1、承诺结果,创造价值是员工的天职
2、执行的入口:做结果,不做任务
3、执行中要警惕:好态度≠好结果
二、一对一责任——执行流程第二步
1、责任稀释定律:人越多,责任越少
2、指导越细,责任越少:“猴子”管理法
3、责任的起点:一对一约束
三、检查与跟踪——执行流程第三步
1、人们不会做你希望的,只做你检查的
2、谁来检查:打造检查平台
3、如何检查:越亲近的人越危险
四、即时激励——执行流程第四步
1、海豚如何赢得喝彩,是什么在创造奇迹
2、执行力与薪酬无关,与成就感有关
3、激励要点:放大关键行为,形成集体记忆

第八部分  执行措施与技能
一、正确决策
1、决策步骤
2、决策方式
二、做好授权
1、授权提升执行力
2、授权步骤
三、持续激励
1、激励原理
2、运用激励
四、运用奖罚
1、奖罚,两种力量
2、操作原则
现场训练:如何授权

心态智慧与执行管理技能提升培训


转载:http://www.bw18d.com/gkk_detail/64808.html

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