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从专业走向管理
 
讲师:张泰玮 浏览次数:103

课程描述INTRODUCTION

从专业走向管理的培训

· 中层领导

培训讲师:张泰玮    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

从专业走向管理的培训

【课程背景】
绝大多数的管理者是由专业工作者通过职务晋升、轮岗等形式转型而来。这即是组织发展的必然要求,也是众多专业工作者个人成长的必然结果。
但是,专业工作者和管理者毕竟是两种完全不同的角色,这就预示着这种转型往往不是一种平滑过渡,而是一种跳跃式的转变,甚至是人的思维、个性和习惯脱胎换骨的转变。
如何认识和对待这种转变,如何规避这种转变过程中的暗礁险滩,如何顺利实现人生的重大转折,是众多管理者所面对的重大挑战。这不是危言耸听,有数据表明约60%的角色转换最终以失败告终。所以,我们迫切需要一套系统的转型方法论,以指导专业工作者顺利转型为管理者。

【课程价值】
1.掌握一套由专业工作者向管理者转型的方法论,提升转型成功率;
2.掌握应对各种转型的潜在风险的主要方法和应对技巧,降低转型风险;
3.持续指导管理者的职业发展和个人成长。

【课程特色】
1.实战实效-基于实际案例,将课程内容转化为可操作的方法论和应对技巧。
2.知识内化-结合管理学、哲学学挖掘课程内涵,把课程内化为管理者的思维与素养。
3.互动参与-以示范指导、情景模拟、案例分析、提问互动为主要授课方式,促进学员深度参与互动,快乐学习。
4.输出方案-结合咨询式培训,为内容落地输出方案建议和实用工具。

【授课对象】
企业各级管理干部、后备干部、骨干员工等。
【授课时长】
1天,7小时

【课程大纲】
第一讲:认识管理和管理者

本讲内容:
一、认识管理
1.什么是管理?
2.管理有哪些职能?
3.管理和专业工作的本质区别
二、认识管理者
1.什么是管理者?
2.管理者与专业工作者的本质区别
三、从专业工作者向管理者的转型
1.转型总是痛苦的
2.从专业工作者向管理者转型的五大核心转变
案例研讨:李一男的悲剧——从技术天才到阶下囚

第二讲:角色定位的转变
本讲内容:
一、角色定位的本质区别
1.专业工作者的角色定位
2.管理者的角色定位
二、角色定位转变的潜在风险
1.管理者团队意识的缺失
2.管理者的指责抱怨的管理风格
3. 潜伏的灾难:将熊熊一窝
案例研讨:特朗普——从商人到国家管理者的转型困局
三、解决之道
1. 解决之道:处理好责任与授权的辩证关系
1)专业工作者责任与权力对等
2)管理者的责任与权力的不对等——下放权力但绝不下放责任
2. 关键技巧:管理者是“装”出来的
1)时刻建立管理者意识,让自己看起来像个管理者
2)多检讨自己,多赞赏团队,诚恳接受下属的建议和意见
3)让时间去解释,习惯成自然
案例研讨:唐僧——最不像“管理者“的管理者

第三讲:工作技能的转变
本讲内容:
一、工作内容的转变
1.专业工作者的主要工作内容
2.管理者的主要工作内容
二、内容决定技能——工作技能的转变
1.专业工作者的主要工作技能
2. 管理者的主要工作技能
三、工作技能转变的潜在风险
1.盲人摸象——缺乏起码的管理技能
2.缘木求鱼——以工作者的技能实施管理者的工作内容
四、解决之道
1. 解决之道:快速补充基本的通用管理知识和技巧
1)密集阅读通用管理类书籍,构建管理的概念和知识体系
2)系统学习公司制度和规范,了解公司的管理体系框架
2. 关键技巧:学会找老师
1)以职能部门为师,不厌其烦地请教管理知识和请求管理协助
2)以上级领导为师,不厌其烦地汇报和请教
3)以实践为师,实践出管理
案例研讨:一位研发经理的成长

第四讲:工作方式的转变
本讲内容:
一、工作方式的转变
1.专业工作者的工作方式
2.管理者者的工作方式
二、工作方式转变的潜在风险
1.管理成了救火——用专业工作者方式进行管理的恶果
2.眉毛胡子一把抓——对管理的自以为是的认识带来的恶果
三、解决之道
1.管理的双驱动——目标驱动+流程驱动
1)目标管理(MBO),以目标为焦点协调资源,提高管理效能
2)流程管理(BPM),以流程为手段构建系统,消除救火现象
2. 关键技巧:大胆探索自己的管理风格
1)天下没有两个完全相同的管理者
2)走自己的路,探索自己的管理风格
视频案例:《亮剑》中三位首长的管理风格

第五讲:思维方式的转变
本讲内容:
一、思维方式的转变
1.专业工作者的常规思维方式
2.管理者的常规思维方式
3.对管理者思维方式的解读
二、思维方式转变的潜在风险
1.经验主义:陷入专业工作者的思维定势
2.教条主义:生搬硬套管理知识,管理缺乏灵活性和有效性
三、解决之道:学习哲学
1.加强哲学素养,转变思维方式
1)学习哲学和国学着作
2)开展头脑风暴
3)借助外脑
2. 关键技巧:学习《毛选》,最通俗、最实用的管理哲学着作
案例互动:任正非如何转变技术型管理干部的思维方式

第六讲:格局境界的转变
本讲内容:
一、格局境界的转变
1.三个泥瓦匠的故事
2.管理者的基本的格局境界
3.格局境界的转变*挑战性
案例研讨:雷军——从金山到小米的蜕变
二、格局境界转变的潜在风险
1.小马拉大车——境界格局遇到天花板
2.南辕北辙——越勤奋越出错
三、解决之道:找高人
1.卓越管理者的不二法门:身边有高人
2.寻找适合自己的高人的指点,持续突破自己
3.永不放弃,磨炼自己
秒速快三 案例研讨:曾国藩——一个平凡者的个人修炼

第七讲:有清晰的转变策略
本讲内容:
一、提前做好转变规划
1.凡事预则立,不预则废
2.管理是一门技艺,寻找心目中标杆管理者进行模仿
3.做好管理知识和技能的储备
案例研讨:湖畔大学——马云式的MBA教学方式
二、建立转型期规划
1.充分认识角色转型的阵痛性,调整心态
2.针对五大转变,建立合适的转型期的适应计划
3.不断激励自己:既然做出选择,就坚定地走下去
三、转变成功的标志:让管理成为本能
案例研讨:中兴通讯的干部培养计划

从专业走向管理的培训


转载:http://www.bw18d.com/gkk_detail/64836.html

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